早在十三年(nián)前，英國(guó)數學家 Clive Humby 就(jiù)曾說(shuō)過數據是新時代的石油。「它很有價值，但(dàn)如(rú)果未經提煉，那數據也無法展現自(zì)己的價值。它必須變爲天然氣，塑料，化學品等，變爲一個商業産品才能有價值。因此，我們必須對數據進行分(fēn)解和分(fēn)析，數據才能有價值。」
我們都(dōu)知道，石油這種不可(kě)再生(shēng)的資源是引發過戰争和争端的。而在今天這個數字時代，數據也會引發争端。
一方面是個人(rén)隐私和大(dà)公司之間的博弈，地位和體(tǐ)量的較大(dà)差異讓個人(rén)的隐私數據被一再入侵，直到輿論引爆網絡，大(dà)家開始維護自(zì)己的個人(rén)數據。另一方面則是國(guó)家、公司、組織和服務提供商的博弈，關于數據歸屬權和使用權，誰都(dōu)不願讓步。
上周有消息稱，美國(guó)的制藥公司出售了數百萬的英國(guó)國(guó)民(mín)保健服務（NHS）患者相(xiàng)關數據。而這還(hái)隻是英國(guó)醫療信息洩漏的一部分(fēn)，根據亞馬遜與政府簽訂的合同，亞馬遜可(kě)免費訪問(wèn) NHS 收集的諸多醫療信息。盡管這些信息不包括具體(tǐ)的患者數據，但(dàn)龐大(dà)的數據信息庫依舊可(kě)以幫助亞馬遜制造或銷售自(zì)己的商業産品。
今年(nián)七月，英國(guó)衛生(shēng)大(dà)臣 Matt Hancock 曾表示，亞馬遜與 NHS 的合作将會讓 Alexa 設備向用戶提供專業的健康建議(yì)，這能減輕醫生(shēng)和藥劑師(shī)的壓力。但(dàn)衆人(rén)所不知道的是，亞馬遜甚至可(kě)以與第三方共享信息。他(tā)們還(hái)可(kě)以用這些數據創造新産品、新應用，新的雲服務或分(fēn)布式軟件，而 NHS 則不會從(cóng)這些商業産品中獲益。
《衛報》将這一事(shì)例稱爲公共數據的最大(dà)威脅。
英國(guó)國(guó)民(mín)保健服務體(tǐ)系（NHS）擁有世界上最有價值的數據庫之一。他(tā)們的基礎保健記錄涵蓋了數十年(nián)來(lái) 5500 萬人(rén)高質量數據，這些數據很可(kě)能涵蓋了千萬人(rén)的健康曆史記錄。在這些數據中，有 2300 萬份護理(lǐ)記錄記述了患者接受專科(kē)護理(lǐ)時階段性治療的過程。
安永會計(jì)師(shī)事(shì)務所估計(jì)，這些數據的年(nián)價值爲 96 億英鎊。對制藥公司而言，這些綜合數據比任何樣本都(dōu)更有價值，像 NHS 這樣的高質量的數據庫就(jiù)像是一座金礦。
必須有足夠多的新數據，智慧醫療和 AI 輔助醫療等科(kē)技産品才能夠進行深度學習，從(cóng)而創造出自(zì)己的價值。而随着這些新技術(shù)對醫療研究的作用越來(lái)越多，NHS 這類數據的價值隻會随着時間的推移而增加。
而在數據洩漏中可(kě)能暴露個人(rén)隐私數據的隐患之外，有越來(lái)越多的人(rén)開始關心數據的經濟價值。
如(rú)果我們可(kě)以從(cóng)數據庫中創造新産品，那新産品是否也與數據庫中成千上萬的數據提供者相(xiàng)關？公共政策研究所的副研究員(yuán) James Meadway 認爲，如(rú)果此類公共數據幫助了某一商業産品的誕生(shēng)，那這個産品的價值就(jiù)不應該屬于某一公司或私人(rén)組織。
我們應該尋求建立一個「數字公地」，将我們從(cóng)公共數據中獲得(de)的價值交給創造這些數據的公衆，而不是将其私有化。
我公司創立于2013年(nián)，主要緻力于爲中小型企業提供網站建設、網頁制作設計(jì)，中英文域名注冊，電子商務的應用與發展，數據服務IDC業務（如(rú)虛拟主機(jī)、主機(jī)托管、網絡 布線，企業郵局等）、網絡營銷推廣和OA辦公軟件，還(hái)有微信營銷、微信朋友圈推廣、APP開發、旺點美容和有禮雲汽車管家軟件等業務，服務着多家企業。
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企業根基，我們将努力把品創網絡打造成包頭地區最具影(yǐng)響力的IT企業，品創網絡攜手中小企業共同譜寫網絡時代新篇章(zhāng)！
《經濟學人(rén)》曾提出數據已成爲最有價值的資源
這不是聰明的大(dà)腦中現在才在思考的事(shì)。加利福尼亞州州長 Gavin Newsom 就(jiù)曾提出了一項雄心勃勃的「數據紅(hóng)利」計(jì)劃，通過該計(jì)劃，Facebook 和 Google 這樣的大(dà)型互聯網公司将向用戶支付一部分(fēn)來(lái)自(zì)用戶數據的收入。
Facebook 的聯合創始人(rén) Chris Hughes 也有類似的想法，他(tā)在文章(zhāng)中舉例論證時提到了因石油而誕生(shēng)的阿拉斯加永久基金。阿拉斯加每年(nián)會把至少 25% 的礦産租金、專營稅、聯邦礦産收入分(fēn)享金及州政府收到的獎金放(fàng)進永久基金，再作爲分(fēn)紅(hóng)分(fēn)給其居民(mín)。Chris 認爲互聯網公司與阿拉斯加一樣，他(tā)們都(dōu)站在個人(rén)數據之上獲益，所以他(tā)們獲取的利潤也有部分(fēn)應歸屬于個人(rén)。
反對者則并不認爲數據是互聯網時代的石油。
因爲石油是有限的資源，而數據是無限的、可(kě)重複使用的。「我們如(rú)果不去(qù)挖掘它，那它就(jiù)不會有足夠的價值。」
在反對者看(kàn)來(lái)，如(rú)果我們真的要把數據看(kàn)作是一種能源或燃料，那将它類比太陽能、風(fēng)能和潮汐能等可(kě)再生(shēng)能源可(kě)能會更合适。
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地球上有大(dà)量的碳，比我們所能使用的還(hái)要多，我們應該考慮如(rú)何讓每個人(rén)都(dōu)能更廣泛地獲得(de)碳。而不是把碳隔離(lí)起來(lái)，減少碳的供應。
